第一百四十五章
第一百四十五章
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的‘人无我有’指得是产品，他的意思是要做到产品差异化。产品差异化――寡头垄断――绝对垄断，这是许多国际一流企业所遵循的模式。”
“在这里，我想表达的一点就是，‘人无我有’这四个字，不完全体现在产品差异化上，其实在企业的运营手法，企业文化的塑造等种种方面，都可以代入‘人无我有’这四个字。就地产业来说，我认为上海绿地集团的起家模式非常值得我们借鉴。”
周紫很有默契地为叶天补充道：“上海绿地集团在华夏企业500强排行榜中排在第274位，在房地产开发和经营业中排位第4，绿地集团在增长速度、经济效益和人均指标方面排序比较靠前，营业收入增长率和利润增长率分别为40.5％和96.76％，比500强企业平均数26.24％和24.47％高出一截。 ”
叶天心情复杂地望了周紫一眼，默默地把周紫与叶子田做着比较。叶子田属于后发至人的典范，无论是在事业中，还是在感情中都是如此，她对于欲望的要求不高，属于“得过且过”的类型。而周紫虽然也经常掩饰内心的真实想法，但相处久了隐约可以感觉到埋藏在她心底的强烈欲望。
“上海绿地集团有政府背景，是农委和建委投资的。但这并不是绿地集团成功的最重要因素。要知道近10年里，有政府背景但最终由于经营不善而关门的比比皆是。绿地集团老总张玉良有一句经常挂在嘴边的话，叫做‘企业要做政府想做的事情’！我觉得这句话，我们东海集团完全可以借鉴。这其实就是一个‘人无我有’的企业运做方针。”
“举个实际一点的例子吧。按照目前的情形，建设厅的李厅长一年可以为我们东海集团解决三到四个项目，若要再多，恐怕他是没有胆子批了。他若是批了，根本就没有办法向上下交代。所以说在利用政治资本时也有一个局限性。而绿地集团的成功就在于，它为政府解决了一些后顾之忧，比如绿地集团的‘以房养绿’工程，为上海人均绿化面积年年上升做出了不可磨灭的贡献。作为回报，上海市政府对于绿地集团的发展给予了极大的关照。我们东海集团也要多做一些政府想做的事情，这样李厅等政治资本在为我们说话时也可以理直气壮。社会各阶层对于我们跳跃式的发展也将不再存有疑义。”
周家姐妹以及王威听着叶天的分析久久不能言语，这的确是他们以前忽视的一个问题。
“旧区改造，经济适用房开发，我们东海集团应该在这些方面多用些心思。不要光想着赚大钱，在一定程度上，我们要让利于民。让利于民，就等于是让利于政府。绿化问题、失业问题、低收入人群的居住问题，这些都是我们可以打得王牌。我们可以尽早地利用起来。”
叶天微微一笑：“这是我目前所想到的。”
王威叫道：“行啊，老幺。这两年书记真不是白当的啊。”
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饭后，叶天与周紫漫步在白桦林中。两人的手自
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